Greatness starts with you

Opérations · Startups financées, du Seed à la Série B

Le cash arrive, l’équipe grossit, l’organisation ne suit pas. C’est là que tout se grippe.

L’entreprise a grandi plus vite que son organisation, et le fondateur est devenu le goulot d’étranglement. Je construis le socle opérationnel de l’intérieur, pendant que l’entreprise continue de tourner.

Réserver un appel Melissa Ribaira · COO à temps partagé · 18 ans d’expérience, d’assistante de direction à COO · LinkedIn

Combien ça coûte ?

≈ 17 500 €par mois

de masse salariale perdus en frictions, pour une équipe de 40.

Une personne

40 heures par semaine, dont 3 à chercher des réponses ou à attendre une décision.

× 40 personnes120 heures par semaine · 520 heures par mois

Hypothèses : 3 heures par semaine, 70 k€ de coût employeur par personne. Le Diagnostic refait le calcul avec vos chiffres.

Par où commence-t-on ?

La croissance met les opérations sous tension, toujours dans le même ordre. La structure cède la première.

  1. L’effectif déborde

    La levée tombe, les recrutements suivent. L’organisation reste taillée à sa précédente dimension.

  2. Les rôles manquent de définition

    Deux personnes portent des périmètres qui se chevauchent ; un autre n’est couvert par personne.

  3. L’information est fractionnée

    La réponse existe, quelque part entre les outils et les boîtes mail.

  4. Tout remonte au fondateur

    Chaque décision passe encore par une ou deux personnes.

  5. Les chiffres ne sont plus fiables

    Trésorerie et marge ne sont plus dérivées des mêmes sources : le pilotage est moins précis.

Le Diagnostic dresse l’état des lieux. La Structuration orchestre le chantier. Le Pilotage en assure la maintenance préventive.

Comment ça marche

Commencez par le Diagnostic. Vous pouvez vous arrêter après chaque étape.

Étape 1 · Point de départ

Diagnostic

5 jours à compter du lancement

Forfait 2 750 € HT

  • Entretiens avec vous et vos responsables
  • Votre étape dans la séquence
  • Ce que ça vous coûte en masse salariale
  • Une restitution de vive voix, pas seulement un PDF

Vous obtenezUn diagnostic écrit et un plan à 90 jours, classé selon ce qui cédera en premier.

Étape 2

Structuration

2 à 6 semaines

Sur devis, après le Diagnostic

  • Une organisation taillée pour l’entreprise d’aujourd’hui
  • Un responsable par sujet
  • Une seule source de vérité
  • Des délégations claires
  • Un reporting auquel le board se fie
  • Automatiser avant de recruter

Vous obtenezCe que nous avons cadré, documenté et transmis à votre équipe.

Étape 3

Pilotage

Forfait mensuel

Sur devis, après le Diagnostic

  • Je mène la revue opérationnelle
  • Le reporting du board, sous ma responsabilité et dans les temps
  • Les escalades s’arrêtent à mon niveau
  • Les délégations sont revues à chaque recrutement

Vous obtenezUne COO dans l’équipe, sans recrutement à temps plein.

Réalisations

Trois cas.

de 3 à 20 personnes

HR tech

Modèle opérationnel pour une équipe répartie sur huit pays, avant tout financement. Un seul départ en douze mois.

de zéro au Seed

Web3

Fondations juridiques et financières, puis les opérations jusqu’au Seed bouclé et une seconde subvention.

en 2 semaines

Pré-acquisition

Audit de la propriété intellectuelle et des opérations pour un acquéreur, puis une feuille de route à 90 jours.

Comment je travaille

Le temps que je vous consacre est fixé d’avance. Il est tenu.

Prochaine étape : un appel de 30 minutes, offert.

Dites-moi ce qui bloque. Vous décidez ensuite si le Diagnostic en vaut la peine.

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